9月8日，《福布斯》亞洲版公布2011中國(guó)富豪排行榜，54歲的三一重工[15.04 0.60% 股吧 研報(bào)]董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，以93億美元身家，躍居第一。

    百度CEO李彥宏以1億美元之差緊隨其后，劉永行、劉永好家族、宗慶后、許家印、吳亞軍夫婦、張近東、何享健、邱光和家族分別位列榜單的3至10位。

    值得注意的是，作為中國(guó)最大的工程機(jī)械制造商——三一集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人——梁穩(wěn)根這位新晉“雙料”首富，與許多民企掌門人獨(dú)攬財(cái)富不同，他還率領(lǐng)一眾高管“共同致富”。

    三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長(zhǎng)毛中吾、三一重工高級(jí)副總裁袁金華、三一重工執(zhí)行總裁易小剛、三一重工高級(jí)副總裁周福貴，集體上榜。

    8日當(dāng)天，福布斯中國(guó)富豪榜的創(chuàng)榜人、福布斯上海分社社長(zhǎng)范魯賢評(píng)價(jià)：“有趣的地方是，三一今年共有7人上400富豪榜，這是我們做中國(guó)富豪排行榜以來(lái)，第一次一個(gè)企業(yè)有那么多人上我們的榜?！?/P>

    近年來(lái)，工程機(jī)械行業(yè)快速上升、三一集團(tuán)超常規(guī)發(fā)展，毋庸置疑成為三一集體致富現(xiàn)象產(chǎn)生的基石。但在復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)張暉明看來(lái)，另一個(gè)非常重要的因素在于，三一在公司治理上采取“企業(yè)與高管個(gè)人之間利益互動(dòng)激勵(lì)”的制度安排?！翱茖W(xué)的企業(yè)治理機(jī)制，一定表現(xiàn)為企業(yè)的‘所有者收益與勞動(dòng)者收益的均衡’。”9月8日，張暉明在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。

    業(yè)績(jī)支撐：超常規(guī)發(fā)展

    此次上榜的前100名中，還有一位同樣來(lái)自建筑機(jī)械行業(yè)，也是除三一重工的數(shù)位高管之外唯一的一位，龍工集團(tuán)的李新炎夫婦(以95.3億元的身家排行第60名)。

    “我們認(rèn)為梁穩(wěn)根能成為首富，與工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展較快有直接關(guān)系，其中最主要的因素有兩點(diǎn)：一是三一集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展，二是梁穩(wěn)根個(gè)人的股權(quán)占比較高?！?日，中投顧問(wèn)機(jī)械行業(yè)研究員謝家宸向記者表示。

    他認(rèn)為，三一集團(tuán)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)如此快速的增長(zhǎng)，外因在于目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)景氣度較高，未來(lái)空間依然較大，這為企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)提供了良好的外部條件；內(nèi)因則是三一重工具有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、制造實(shí)力以及良好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之際能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)擴(kuò)張。

    此前，國(guó)家刺激內(nèi)需的四萬(wàn)億投資，保障了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱度。

    對(duì)比數(shù)據(jù)顯示：2011年上半年，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)增速29.19%，而三一重工的增速達(dá)到101.07%；汽車起重機(jī)行業(yè)增速是15%，三一重工增速106.09%；混凝土泵車行業(yè)增速是84%，三一重工同比增長(zhǎng)107.18%。

    謝家宸分析認(rèn)為：“遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的發(fā)展速度促使三一重工上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入303.63億元，同比增長(zhǎng)79.18%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)104.07%，歸屬于上市公司股東利潤(rùn)增長(zhǎng)106.57%，每股收益達(dá)到0.78元，如此良好的業(yè)績(jī)必然受到資本市場(chǎng)的青睞?！?/P>

    新紀(jì)錄：7人上榜

    三一重工刷新了在福布斯中國(guó)富豪榜上同一集團(tuán)上榜人數(shù)的紀(jì)錄。

    “我們上榜已經(jīng)不是新鮮事了，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生成為中國(guó)首富，對(duì)于這個(gè)也不是很看重?！?月8日，福布斯富豪榜新聞發(fā)布會(huì)上，三一重工總裁向文波如此表態(tài)，“這是中國(guó)企業(yè)第一次，一個(gè)公司有7位同事上榜，我覺(jué)得這是三一最大的特點(diǎn)。”

    他補(bǔ)充道：“作為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，三一集團(tuán)從創(chuàng)辦的第一天開始就是一個(gè)合伙制企業(yè)，而非家族式的，這是三一有別于中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)?！?/P>

    記者發(fā)現(xiàn)，相比過(guò)去3年的榜單，三一不僅在上榜人數(shù)上實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，在財(cái)富排名上，也呈跳躍式上升。

    前100名中，三一占據(jù)4席。梁穩(wěn)根2009年尚位列12，2010年以394億元人民幣身家上升至第3，今

    年終于問(wèn)鼎；唐修國(guó)2009年排名231，2010年以60.7億元上升至144，今年以91.4億元位列第68；毛中吾和向文波從2009年的排名266，至2010年分別升至168、173，2011年皆以82.5億元并列第79位。

    另三位高管袁金華、易小剛和周福貴，位列216位、327位和339位。其中二次上榜的袁金華和周福貴，在2010年榜單上分別排在340、390位。

    “三年之后，我們規(guī)劃做到10億美元左右的銷售額，我計(jì)劃是這樣。今年大概1億美元左右。”這是成為首富之后，梁穩(wěn)根新的目標(biāo)。

    制度設(shè)計(jì)：有別于大多數(shù)

    值得注意的是，盡管梁在三一主要的控股公司三一集團(tuán)中持有58%的股份，是控股股東，但有別于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家族式的“掌權(quán)”，只要才華卓著者，都能參與多種運(yùn)營(yíng)。例如曾自稱“中國(guó)第一打工仔”的向文波，也持有控股公司8%的股份。

    梁穩(wěn)根也表示，這樣的結(jié)構(gòu)有助于三一保持競(jìng)爭(zhēng)力。“在商業(yè)規(guī)則還不是完全明確的情況下，有一個(gè)大股東，同時(shí)也有一些相對(duì)比較大的股東來(lái)共同努力，我們現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)開創(chuàng)事業(yè)來(lái)說(shuō)還是比較合理的?！?/P>

    復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)張暉明向記者分析：“從長(zhǎng)期發(fā)展的要求

    考察，企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)隊(duì)伍、銷售組織隊(duì)伍和一般員工作為企業(yè)治理的利益相關(guān)者，需要有一種與企業(yè)共同發(fā)展成長(zhǎng)的機(jī)制?！?/P>

    目前，作為三一集團(tuán)最高決策層，九人組成的董事會(huì)中，除了最早的 “梁袁毛唐”組合，王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章五人都是在發(fā)展過(guò)程中陸續(xù)加入。

    此次以37.1億元新上榜的易小剛，曾在北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所擔(dān)任液壓中心系統(tǒng)室主任。1995年，梁穩(wěn)根找到他，望其加盟三一。離京赴湘十多年后，易小剛在自主創(chuàng)新領(lǐng)域打破國(guó)外混凝土機(jī)械長(zhǎng)期以來(lái)的技術(shù)及價(jià)格壟斷，“將中國(guó)混凝土機(jī)械市場(chǎng)外資品牌占90%以上市場(chǎng)份額，改變成國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)占有率90%以上”，因而成為三一重工執(zhí)行總裁和三一首席科學(xué)家。

    9月8日當(dāng)天，在剖析三一“致富經(jīng)”時(shí)，向文波如此強(qiáng)調(diào)：“三一非常開放的文化，非常注重員工分享。大家看到7個(gè)上榜富豪以外，其實(shí)我們每天都在造就新的富人?！?/P>

    “股東至上”還是“利益相關(guān)者共治”？

    長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于企業(yè)利益分享機(jī)制，業(yè)界主張較多的是“股東至上”。不過(guò)，三一重工的持續(xù)造富現(xiàn)象，似乎越來(lái)越指向另一種可能性。

    “財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，”張暉明提出，“企業(yè)發(fā)展從而投資者收益增長(zhǎng)，要與管理者隊(duì)伍、企業(yè)技術(shù)開發(fā)力量隊(duì)伍、銷售團(tuán)隊(duì)和廣大員工的收益進(jìn)步共同成長(zhǎng)。否則的話，原有的利益關(guān)系會(huì)隨著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)生變化?！?/P>

    換言之，假如企業(yè)的發(fā)展只是換來(lái)投資者收益的增長(zhǎng)而沒(méi)有其他利益相關(guān)者的收入增長(zhǎng)，就會(huì)挫傷其他利益相關(guān)者不斷追加投入的積極性，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)停滯。

    張暉明向記者表示，“股東至上”的治理只強(qiáng)調(diào)投資者的重要性，而忽略企業(yè)其他投入主體的作用；對(duì)于以勞動(dòng)投入方式參與企業(yè)活動(dòng)的企業(yè)員工，包括從事管理活動(dòng)、市場(chǎng)銷售活動(dòng)、技術(shù)研發(fā)活動(dòng)和其他一般勞作活動(dòng)的企業(yè)運(yùn)行的參與者，只視作“雇傭勞動(dòng)者”，也就是以一般市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格水平定工資，企業(yè)發(fā)展的收益較少與他們的收益相關(guān)。

    “因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)出現(xiàn)非常明顯的‘老板’與‘伙計(jì)’的勞資營(yíng)壘分野?！?/P>

    “當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入具有一定規(guī)模和必須具備相當(dāng)程度的技術(shù)要求后，特別是在勞動(dòng)力市場(chǎng)供給出現(xiàn)短缺狀況后，企業(yè)治理必須跨入‘利益相關(guān)者共同治理’的新階段。”張說(shuō)。

    三一重工的持續(xù)造富無(wú)疑也會(huì)讓不少管理巨額資產(chǎn)的國(guó)企高管無(wú)限眼紅。

    政府部門在如何處理國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于國(guó)家全資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題上，已引進(jìn)或創(chuàng)造了不同的激勵(lì)措施，試圖充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。但是，迄今還是沒(méi)有能夠真正解決好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)和企業(yè)制度安排問(wèn)題。

    “對(duì)比三一重工，今天的國(guó)有資產(chǎn)配置管理領(lǐng)域從事‘經(jīng)營(yíng)活動(dòng)’的管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制還是沒(méi)有到位，企業(yè)治理還需要探索一種能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度境界?！睆垥熋髡f(shuō)。